1月28日，集團公司八屆一次職代會暨2016年工作會隆重召開。會議正式代表、列席代表、特邀代表及受表彰員工共150余人參加了會議。

大會聽取、審議并通過了集團公司張衛(wèi)寧總經(jīng)理所作的題為《立足新起點 迎接新挑戰(zhàn) 以奮發(fā)有為的精神開創(chuàng)集團公司發(fā)展新局面》的工作報告和財務投資部副部長張曉剛所作的《2015年財務收支執(zhí)行情況和2016年財務收支預算（草案）報告》；報告了七屆三次職代會代表提案辦理情況和八屆一次職代會代表提案征集情況。會上，集團公司各領(lǐng)導分別與分管單位和部門簽訂了《2016年工作目標責任書》；表彰了2015年度先進集體、先進個人。優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀項目經(jīng)理及優(yōu)秀員工代表分別向大會作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，本次會議主要是回顧集團公司“十二五”發(fā)展成就、總結(jié)2015年工作、謀劃“十三五”發(fā)展、部署2016年各項工作任務，是一次承前啟后、繼往開來的大會�！笆�二五”時期是集團公司發(fā)展史上極不平凡的五年。五年來，集團公司積極響應廳黨組發(fā)出的“大干苦干十二五、誓打水利翻身仗”的號召，按照“全力以赴抓落實、下定決心促發(fā)展”的總體要求和省局工作部署，搶抓全省加快實施“十大重點工程”先機和渭河全線綜合整治歷史機遇，全體員工統(tǒng)一思想，埋頭苦干，“十二五”期間，累計承攬任務25.02億元，是“十一五”的2.2倍；累計完成生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值23.4億元，是“十一五”的2.6倍，實現(xiàn)了企業(yè)綜合實力、市場聲譽、品牌價值的持續(xù)提升。2015年，是集團公司“十二五”發(fā)展的收官之年，全年共簽訂施工合同23項，總額達6.3億元，為年度目標任務的105％。完成生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值8億元，其中施工產(chǎn)值5.7億元，為年度目標任務的126％；經(jīng)營產(chǎn)值2.3億元，為年度目標任務的115%。實現(xiàn)利稅2600萬元，為年度目標任務的100%�！笆�三五”是集團公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。集團公司要以黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，搶抓新一輪經(jīng)濟社會發(fā)展歷史機遇，順應新形勢，適應新常態(tài)，積極應對國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)，以市場為導向，以強化項目管理為抓手，以“企業(yè)發(fā)展、員工富�！睘槌霭l(fā)點和落腳點，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，持續(xù)擴大市場占有率，推進人才隊伍建設(shè)，加強內(nèi)部精細化、標準化管理，全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將集團公司建設(shè)成質(zhì)量型、效益型企業(yè)，以奮發(fā)有為的精神開創(chuàng)集團公司發(fā)展新局面。

會議主要對2016年工作進行了重要部署，一是轉(zhuǎn)變理念，銳意改革，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。認真研究國家宏觀政策和經(jīng)濟形勢，理清企業(yè)市場定位，準確把握企業(yè)面臨的各項改革和發(fā)展機遇，加強集團公司體制機制建設(shè)，開展好股份制改造試點工作，為集團公司整體股改做好鋪墊。二是搶抓機遇，完善機制，確保經(jīng)營開發(fā)工作取得新成績。注重重點項目、大項目開發(fā)，鞏固省內(nèi)市場，繼續(xù)開拓省內(nèi)市政、公路、房建、礦山等國家和省級重點投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域市場，全力推進二級市場開發(fā)，加強投標隊伍的培養(yǎng)，提升投標能力，積極跟蹤好資質(zhì)就位工作，確保順利完成資質(zhì)換證。三是強化管理，多措并舉，持續(xù)抓好施工生產(chǎn)工作。抓兩級管理體制建設(shè)，抓重點項目，持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新工作力度，深入貫徹“三合一”管理體系，創(chuàng)省部級品牌工程，細化項目質(zhì)量和安全管理，建精品工程，樹企業(yè)形象。四是加強培訓，挖掘潛力，人力資源管理再上新層次。加強全員學習，在培訓的實效性上狠下功夫，建立有效的激勵和約束機制，切實提高工作效能，加強后備干部的培養(yǎng)，建立崗位任職資格準入制度。五是強化學習，規(guī)范管理，進一步提升理財水平。加強財稅政策研究，把握法律法規(guī)最新動態(tài)，充分利用集團公司的資源優(yōu)勢，進一步拓寬融資渠道，增強融資手段，增加合作銀行和融資規(guī)模，有效加大籌融資工作力度，加強固定資產(chǎn)管理，及時盤活閑置資產(chǎn)，適時增加新的資產(chǎn)，同時全力抓好清欠工作。六是狠抓管理，改革創(chuàng)新，提升企業(yè)整體管理水平。全面深化標準化管理工作，著手開展信息化管理建設(shè)工作，持續(xù)開展改革創(chuàng)新工作。七是開拓創(chuàng)新，持續(xù)推進，力爭經(jīng)營業(yè)務取得新進展。各經(jīng)營實體要在當前發(fā)展取得較好業(yè)績的基礎(chǔ)上，不驕不躁，立足實際，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，尋求新的經(jīng)濟增長點，把單位做實做精。八是注重過程，嚴格審計，不斷加強監(jiān)察審計工作。完善監(jiān)察審計管理制度，規(guī)范行政監(jiān)察和審計工作流程，深入推進標準化工作，加強在建工程項目的施工過程監(jiān)察和審計力度，加大監(jiān)察和審計的深度和頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤糾偏整改，切實杜絕管理漏洞。九是圍繞中心，注重實效，持續(xù)抓好企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)工作。持續(xù)加強黨員干部思想政治學習，組織學習好十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，用全會精神統(tǒng)領(lǐng)黨員干部的思想和各項工作。十是未雨綢繆，積極備戰(zhàn)，扎實做好搶險隊防汛搶險工作。總結(jié)以往防汛搶險技術(shù)經(jīng)驗，完善防汛預案，開展搶險技能知識的學習，做好搶險物資、機械設(shè)備和搶險人員的待命工作，確保迅速反應、快速出擊。

會議要求，一是迅速抓好會議精神傳達、貫徹和落實。要認真抓好會議精神的學習貫徹和傳達落實工作，全面、準確地將會議精神傳達到基層每位員工，迅速用會議精神統(tǒng)一全公司員工的思想和行動，結(jié)合本單位、本部門工作實際，深入分析面臨的形勢和任務，機遇和挑戰(zhàn)，進一步理清今年的工作思路和重點，研究實實在在的工作措施；二是鼓足干勁，付諸行動，見到實效。要進一步加大市場開發(fā)力度，強化項目精細化、標準化管理，全力以赴為全面完成2016年目標任務而努力奮斗，為“十三五”開好局、起好步，以更大、更好的業(yè)績促進集團公司取得新發(fā)展；三是突出重點，細化措施，狠抓落實。各單位領(lǐng)導班子，各部門負責人要認真領(lǐng)會報告精神，看到發(fā)展機遇，明了存在問題，明確工作目標，清晰發(fā)展措施，以強烈責任感和緊迫感，圍繞報告盡快組織實施，確保全年各項工作的完成；四是要進一步強化作風建設(shè)。要以本次會議為契機，進一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，立足崗位，以身作則，改善不良工作作風，要著力發(fā)掘一批工作能力突出、作風正派的后備干部及技術(shù)骨干，為本單位發(fā)展及集團公司的發(fā)展培育中堅力量。五是做好春節(jié)前后相關(guān)工作。要切實抓好節(jié)前員工福利兌現(xiàn)及勞務工隊工資清欠等工作，安排好假日期間工程安全生產(chǎn)、治安防范、車輛管理等，確保單位安全穩(wěn)定。（辦公室  陸昱）