4月20日，陜水集團召開2024年一季度經濟運行分析會，分析研判一季度經濟運行形勢，通報生產經營工作進展，安排部署下一階段重點工作。

會議通報了公司一季度施工生產、經營開發(fā)、子公司經營工作及工程質量情況，深入分析了當前公司改革發(fā)展面臨的困難和問題，對二季度重點工作及國企改革工作任務進行了全面安排部署。

會議指出，今年以來，集團上下緊緊圍繞水務發(fā)展集團各項決策部署，以“時不分晝夜、事不分你我”的工作勁頭，搶時間、搶進度、搶效率，一季度主要指標穩(wěn)定增長、謀篇布局精準有效、國企改革扎實推進、市場開發(fā)有力有效、施工生產有序開展、科技創(chuàng)新持續(xù)深化、融合發(fā)展力度空前、降本增效成效明顯、隊伍建設穩(wěn)步推進、黨建工作全面加強，順利實現(xiàn)了一季度開門“穩(wěn)”。

會議要求，一要保持清醒認識，珍惜發(fā)展機遇，始終堅定發(fā)展信心。要緊抓行業(yè)機遇，珍惜水務發(fā)展集團給予的更大平臺，堅定信心，展現(xiàn)作為。要全面對標國資管理企業(yè)要求，進一步轉變觀念、適應監(jiān)管，不斷優(yōu)化提升企業(yè)管理水平。二要堅定發(fā)展戰(zhàn)略，踐行企業(yè)文化，高效賦能企業(yè)發(fā)展。要以打造全國知名品牌，鑄就行業(yè)一流企業(yè)發(fā)展愿景為目標，堅持“立足陜西、面向全國、走向世界”的戰(zhàn)略不動搖，在全國布點布局，擴大市場版圖；注重誠信履約，做強企業(yè)品牌；強化內部管理，提升經營質效。要深入踐行“以人為本、誠信務實、守正出新、創(chuàng)造價值”的管理理念，推動文化認同，為企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢賦能。三要咬定工作目標，奮力追趕超越，堅決完成全年任務。要抓市場拓展，保合同額，集團上下要堅持開發(fā)第一要務，積極主動跑市場，推動一批優(yōu)質項目、大項目落地；要加快推動東北等省外辦事處設立，推動尼泊爾等新國別市場開發(fā)、快速打開營銷局面。要狠抓進度，保產值。協(xié)調推進已攬項目應建盡建，持續(xù)優(yōu)化施工計劃、大干快上，確保全面完成年度任務。要降本增效，保效益。樹立“過緊日子”思想，嚴格實施預算管控，倒逼費用壓降；嚴控負債規(guī)模，持續(xù)壓降財務成本；持續(xù)推行項目經濟責任制、前期策劃制度等，充分發(fā)揮集采平臺及大宗物資集采優(yōu)勢，嚴控成本、提升效益。要抓確權清收，�，F(xiàn)金流。持續(xù)抓好“兩金”壓降，加強催收清欠，分級分類突破；要發(fā)揮專班優(yōu)勢，合力協(xié)調推進，攻堅結算回款。要創(chuàng)建精品，保質量。全員要樹立精品建造意識，落實好質量管理各項標準制度，創(chuàng)精品、鑄口碑；多組織觀摩學習活動，對標先進、學習樣板，提升質量管理水平。要筑牢防線，保安全。切實增強“時時放心不下”的責任感，持之以恒、扎實全面推進安全生產標準化建設；常態(tài)化開展專項檢查、隱患排查治理、演練等活動，全面杜絕安全事故發(fā)生。四要全面深化改革，推動管理提升，增強企業(yè)發(fā)展動能。要全面對照水務發(fā)展集團各項改革任務，以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，結合實際抓好現(xiàn)代化產業(yè)體系完善、科技創(chuàng)新、提高國有資產配置效率等八方面改革任務，推動做強做優(yōu)做大陜水集團。五要堅持黨建領航，錘煉嚴實作風，全力塑強根魂優(yōu)勢。在加強黨的政治建設上持續(xù)用力；堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理全過程、各方面；要強化正風肅紀，抓實黨紀學習教育；要在黨建基礎上用力，推動黨建與經營深度融合；要注重作風轉變，建設能擔當?shù)母刹筷犖椤?/span>

會議強調，一要堅持目標引領。對年度任務再細化、再分解，持續(xù)精準發(fā)力；二要堅持躬身力行。讓“馬上就辦、辦就辦好”成為一種常態(tài)，在市場開發(fā)、施工生產、內部管理上下真功夫，抓好各項工作落實。三要堅持安全發(fā)展。抓好項目質量安全過程管控，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局。

陜水集團領導班子成員、西安片區(qū)中層干部及助理參加會議。各相關分子公司、在建項目部在分會場通過視頻參會。